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伊思达新掌门重塑企业发展战略
来源:武进日报 作者:徐维庆/文 陆新/图 日期:2018-04-04 14:56:51  报料热线:86598222

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  坐在江苏伊思达纺织澳门银河娱乐手机版总经理办公室的恽姿,已经不像两年前刚回企业时那般生涩,一言一行中都增添了几分自信。“在香港读了财务和法学专业,本是想留在当地的律所,而不是接手父母创办的伊思达。”恽姿说,如果不是父亲的劝说和母亲的一场变故,自己会执着地留在香港,也就不会有现在新理念的伊思达。

  寻找新模式

  2015年,已经从香港中文大学法学硕士毕业的恽姿,进入了当地的一家律所,成为了一名律师,在香港安家落户曾是她的目标。“我在香港城市大学读的本科,在香港中文大学读的硕士,几年下来,已经适应了香港的生活,加上那边可能有澳门银河在线娱乐平台的机会,就想留在香港发展。”恽姿说。

  但恽姿的心愿并未达成。2015年,父亲恽中方多次与女儿通话,表达了让女儿归乡的愿望,起初父女两人没有谈拢,母亲的一场大病最终让恽姿踏上了归程。“母亲在上海住院,父亲没时间兼顾企业,如果我不回来,企业的发展前景堪忧。”无奈之下的恽姿于2015年底正式进入了父亲一手创立的伊思达。

  初入公司,恽姿就被安排到了公司的重要部门——财务室。在那段时间,她对公司的成本、运转及销售都有了极大的了解。

  2016年,恽姿正式走上总经理岗位,全面负责公司的运行和改革,最先做的是将父亲提出的企业发展战略执行细化落地,包括“自动化改造”、“色纱超市”、“成本模块科学化”等理念。其中,首当其冲的是“色纱超市”这一战略定位的执行路径清晰化。

  所谓“色纱超市”,是通过整合色纱生产过程中的上下游产业链,实现色纱行业的专业化、标准化,对内减少加工模式下的高频率换款成本,提升效率利润,实现企业的产业链上移、销售额的倍增;对外减少客户购纱、定色等环节成本,提升产业链效率。“虽然‘色纱超市’的理念先进,但是太宏观,具体操作复杂,如果没有具体的定位、细化的步骤、大量的资金与人才进入,伊思达很难一步完成,我们最后确定以产品线的方式逐步推进,从简单品种向复杂品种推进。”恽姿说。

  “色纱超市”于2016年真正落地。伊思达开始涉足色纱新领域——袜纱,一举改变了过去只加工不卖货的方式,仅两年的时间,伊思达的袜纱销售就突破了5000万元,让企业在经营了20年染色加工后找到了销售及运营突破的模式。“父辈的理念很宏大,但是短期内一步到位有一定难度,找取一个目标,分阶段规划,分步实施更加可行。”恽姿说。未来的伊思达,还将细化色纱业务领域,延伸出澳门银河在线娱乐平台的伊思达成品,开拓更广阔的服务半径并形成新的模式。

  巧用人才添后劲

  前些年火爆的电影《天下无贼》中留下了一句经典:21世纪什么最贵——人才。对于一家企业而言,人才的重要性更是不言而喻。

  “对我来说,伊思达能否顺利走过下一个20年,最大的挑战在于有没有澳门银河在线娱乐平台的年轻人愿意进入公司,有没有澳门银河在线娱乐平台的人才愿意把新思维注入公司,能不能让有能力的人在公司实现自己的价值。”恽姿说。

  成为伊思达总经理后的恽姿,在人才的培养方面别具一格。她认为对于不同的人才,要根据他们的性格、特长、职业规划来确定他们工作的内容并描绘职业发展路径,发挥他们对于数据、原理等方面的特长,避免重复性工作,做澳门银河在线娱乐平台创造性的工作。

  作为染纱企业,公司的络筒车间一直存在纱支单价不公平的情况,粗支纱、细支纱、难倒品种、易倒品种单价差距无法准确反映员工体力劳动付出,造成员工抢纱和推诿的情况。针对这一情况,恽姿提出标准效率换算的概念,由东华大学毕业生林晓霞进行测算。林晓霞在络筒车间进行了为期3个月的测算,最终得出了不同品种之间的标准系数换算关系,为不同品种制定了更合理的定价方式。

  “作为一个文科生,没怎么在基层实践过,对于大多数问题的解决方式来源于法律的逻辑思维和财务数据分析、问题拆分、步骤分解,然后安排给擅长该领域的人做具体分析,最后用数据的方式呈现出可量化的结果。”恽姿说,用这样的方式,刚引进的人才有澳门银河在线娱乐平台的思考空间和发展空间,大家从命令的简单执行者变成了问题思考者,这样的方式能培养出澳门银河在线娱乐平台思考型人才,为企业的后续发展提供智力支撑。在恽姿掌舵企业的两年时间内,伊思达引入了多名高素质人才,他们都已经走上了中层管理或技术岗位。

  在引进高学历人才的同时,对基层人才的激励也在进行之中。2017年下半年,在恽姿的主持下,伊思达启动“储备干部计划”,从基层工人中通过自荐和推荐的方式选取20名优秀员工作为班组长候选人,进行为期3个月的培训,培训之后再选出优秀的人才进入相应岗位,提升待遇。今年3月,第一期培训计划已结束,有多人进入了班组长队伍。

  “其实,企业管理与法律案件有类似之处,都是一个逻辑,结合自己所学,加上父母的言传身教,我就想用这样的逻辑管理企业,为企业增添发展后劲。”恽姿说。

  注重文化塑品牌

  国际知名作家琼·R·卡扎巴赫和道格拉斯·K·史密斯在《团队的智慧》一书中指出:“团队不是指任何在一起工作的集团。团队工作代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持,并尊重他人兴趣和成就的价值观念。”

  不仅注重企业的发展,恽姿领导下的伊思达,在企业文化提升方面更加关注。“在这样一个转型时期,公司上下团结一致、共同奋进是第一位的,我们希望通过文化及战略研讨的形式让大家都参与进来,明确公司发展方向,明确核心价值观。”恽姿说。

  2017年下半年,伊思达启动了文化发展战略项目,将公司中高层分为五个项目组,讨论公司的优秀文化和不良文化,总结出大家一致认可的企业文化六大核心内容——“客户第一,快速反应,协作共赢,责任,品质,创新”,通过自愿报名的方式,由不同部门人员组成了企业文化小组,恽姿担任组长。通过一个月反复探讨,将企业文化的六大核心内容细化成了员工行为规范,并制定了考试、宣传方式,将核心内容纳入了班组长以上管理人员的考核,再根据不同月度,通过活动主推某一文化。

  新年过后是公司新员工最多的时期,伊思达此时主推“协作共赢”文化,鼓励老带新,并计划于每年的8月左右选出“协作共赢优秀班组”进行表彰和奖励,让员工体会企业文化的深刻含义。

  如今,伊思达的文化小组每月都会安排一次活动,如攀岩、沙龙、技能比赛等,在户外、在茶室、在车间都能看到团队的身影,正如伊思达的员工所说:“长期单调的生产会令人烦躁,但团队活动能带来激情,无论自己对活动熟悉与否,参与其中就能感受到团队的力量。”

  谈及企业文化建设,恽姿认为,现在的企业早已不再是单纯的生产,而是人与人的相处场所,只有对员工用心,员工才有家的感觉。

伊思达新掌门重塑企业发展战略

责编: jiangcaiting

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